Autor PK Academy

7 krokov, ako riadiť ľudí! Hlavne, ak si to nikdy nerobil


Stať sa rešpektovaným, obdivovaným vodcom a zdrojom inšpirácie pre svojich kolegov nie je jednoduché. Je to ťažké, ale nie nemožné.

Stať sa šéfom je profesionálna výzva. Stať sa rešpektovaným, obdivovaným vodcom a zdrojom inšpirácie pre svojich kolegov však nie je jednoduché. Je to ťažké, ale nie nemožné. Šéfom sa predsa nikto nenarodil, píše portál proplusco.sk.

Preto maj na pamäti nasledovných 7 kľúčových krokov:

  1. Uvedomuj si svoju schopnosť ovplyvňovať

 Ako tímový vodca musíš poznať a zvládnuť schopnosť ovplyvňovať nielen pracovné prostredie, ale aj osobnosť svojich kolegov. Pri plnení povinností so svojimi podriadenými spolupracuj. Uvedom si, že šéfovať neznamená komandovať.

  1. Rozvíjaj svoju schopnosť empatie

 Vždy, v každej situácii, v ktorej musíš spolupracovať so svojimi kolegami (urobiť rozhodnutie, vyriešiť konflikt a pod.) sa „postav“ aj na miesto toho druhého a premýšľaj o tom z jeho pozície. Nezabúdaj, že než si sa stal šéfom, bol si aj Ty na jeho mieste.

  1. Asertívne komunikuj

 Jednou z hlavných príčin organizačných problémov vo firmách je slabá komunikácia. A preto sa zameraj na asertívnu komunikáciu, aktívne počúvanie, neverbálnu komunikáciu a vždy sa pokús vžiť aj „do kože“ toho druhého.

  1. Trvalo motivuj

 Nie je všetko zlato, čo sa blyští. Peniaze v dnešnej dobe nie sú tou jedinou „premennou“, ktorá ľudí motivuje. Väčšina zamestnancov oceňuje uznanie svojho šéfa i kolegov, ako aj profesionálne výzvy. Pamätaj si, že jednou z hlavných príčin demotivácie kolegov je samotný šéf.

  1. Uveď príklad

 Nič tak neovplyvňuje dôveryhodnosť a osobnosť šéfa ako práca s tímom, ktorému dávaš osobný príklad. Určite neuspeješ vydávaním nezmyselných rozkazov.

  1. Emocionálna inteligencia

 Racionálne a objektívne myslenie je to, ktoré používaš v každodennom živote. Avšak nie vždy funguje, alebo stačí na najlepšie zvládnutie všetkých situácií. A práve vtedy musíš uplatniť iné schémy myšlienok – emocionálnu inteligenciu, ktorá Ti otvára možnosť uvažovať o alternatívnych riešeniach, o iných spôsoboch reagovania na situácie.

  1. Poskytni svojim kolegom príležitosť

 Tvoji kolegovia sa musia cítiť a byť schopní vykonávať a plniť úlohy, ktoré im zadávaš. Kolegovia potrebujú mať pocit, že im veríš a dôveruješ. Nepodľahni svojmu strachu z chýb, ktoré môžu kolegovia urobiť.

 Vieš, čo je „inteligentná delegácia“? Znamená to inteligentný systém delegovania, t.j. že nikdy nemôžeš delegovať zodpovednosť. Ale na svojich kolegov by si mal delegovať úlohy a projekty a nechať svoj tím pracovať a autonómne sa rozhodovať v rámci jasne vymedzených ukazovateľov.

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 
Power Days Nielen na západe. Už aj na východe!.png

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac