Autor PK Academy

9 zákonov, ako správne motivovať


Manažér, ktorý svojich ľudí nepozná natoľko, aby vedel, čo ich motivuje, vlastne ani nevie, aké kvalitné palivo má v nádrži svojej rakety. 

Predstavte si, že nie ste manažér, ale len radový pracovník. Že máte šéfa. Aký by mal byť?

A teraz, ruku na srdce: ste takým šéfom Vy sám? Píše portál ibispartner.sk.

  1. Aby ste motivovali, musíte byť motivovaní

 Ak je manažér motivovaný, optimistický, zapálený pre vec, ak odovzdáva pracovníkom všetky potrebné informácie a nájde si čas aj na humor a ľudskosť, bude sa jeho ľuďom chodiť do roboty ľahšie. Budú napodobňovať šéfovo správanie a budú preberať jeho hodnoty.

 Pre pracovné kolektívy bezo zbytku platí, že „vrana k vrane sadá“.

  1. Motivácia potrebuje ciele

 Nikoho nemožno motivovať bez toho, aby pred sebou videl nejaký cieľ. Pre niekoho je to dosiahnutá pozícia, pre iného dobre vykonaná a úspešná práca, pre ďalšieho zas príjemná atmosféra na pracovisku. A tu sa už dostávame k prvej ťažkosti motivácie: motivovať musíme individuálne. Globálna motivácia neexistuje.

 Na každého z nás platí niečo iné. A manažér, ktorý svojich ľudí nepozná natoľko, aby vedel, čo ich motivuje, vlastne ani nevie, aké kvalitné palivo má v nádrži svojej rakety.

  1. Motivovať nestačí raz

 Je rozšírený manažérsky predsudok, že raz povedať stačí, raz motivovať stačí, raz napomenúť stačí... Nestačí. Ak chcete ľudí posunúť dopredu, musíte ich vyštartovať, udržiavať v chode a stále povzbudzovať. Keď je človek unavený, ľahko stráca orientáciu a nadšenie. A takmer všetci tesne pred dosiahnutím cieľa musíme prekonávať krízu typu „to nemá zmysel“.

 Preto nemá zmysel robiť motivačné rozhovory raz do roka. Rok je príliš dlhá doba, než aby si pracovník pamätal, aký nadšený a plný elánu odchádzal z rozhovoru.

  1. Motivácia si vyžaduje uznanie

 Je to veľmi silné pravidlo! Len ho trvale porušujte a nenájde sa u vás jediný motivovaný človek. Uznanie možno dať najavo rôznymi spôsobmi. Jednoduchým „ďakujem“, verejnou pochvalou, pamätaním si osobných problémov pracovníka, jeho dobré výsledky alebo pochvalou jeho poriadku v kancelárii.

 Ak chválite, musíte chváliť pravdivo. To znamená, že musí byť za čo pochváliť a vy tú pochvalu danému pracovníkovi musíte priať. Každá neúprimnosť je veľmi priehľadná.

  1. Spoluúčasť motivuje

 Doslova sa toto pravidlo začalo presadzovať koncom 80. rokov v sérii manažérskych finančných podieloch na podniku. Ale nemusíte hneď rozpredať podnik, ak chcete motivovať svojich ľudí! Sú aj iné formy spoluúčasti – pri rozhodovaní o budúcnosti útvaru, definovaní a riešení problémov.

 Ale úplne najjednoduchšia motivácia je podeliť sa s ľuďmi o informácie. Hovoriť im o svojich plánoch, poradiť sa, prípadne sa podľa rozumnej rady aj zariadiť.

  1. Vidieť pokrok motivuje

 Keď vidíme, že postupujeme, dostávame sa dopredu a zlepšujeme sa, vždy sme motivovanejší. Keď máme pocit, že sme uviazli na mŕtvom bode, alebo že strácame z toho, čo sme mali predtým, demotivuje nás to. Je veľmi dôležité pochopiť, že aj malý úspech motivuje , kým aj malý neúspech môže poškodiť sebavedomie.

 Pre manažéra to znamená, že bude musieť odstúpiť od „trestajúceho“ prístupu k „vyzdvihujúcemu“ - chváliť aj za malé úspechy) a snažiť sa zmenšiť duševný dopad neúspechu na daného nešťastníka.

  1. Len realistické výzvy motivujú

 Úlohou manažéra – motivátora je prejsť s pracovníkmi v duchu celú cestu od východiska až po dosiahnutie cieľa a postarať sa, aby z nej nemali strach. Potom budú projekty úspešné, ľudia spokojní a oddelenie výkonné. Niekedy motivujete vyhlásením súťaže.

 Pokiaľ sa však  rozhodnete robiť podnikové súťaže, postarajte sa, aby štartovacia čiara bola pre všetkých rovnaká.

  1. Každého možno motivovať

 Každý z nás je motivovateľný. Často však nevieme, aký silný musí byť motivačný popud, aby naň náš pracovník zareagoval. Veľmi často sa stáva, že sa manažér snaží podnietiť niekoho k lepším výkonom a daná osoba nereaguje. Manažér má potom pocit zlyhania. Navyše k nie príjemným povinnostiam manažérov patrí aj prepúšťanie ľudí – niekedy je to najefektívnejší spôsob.

 Ak sa takého lajdáka a lenivca nezbavíte včas, môže sa vám pokojne stať, že vám demotivuje celý zvyšok kolektívu!

  1. Príslušnosť k skupine motivuje

 Všetci ľudia majú potrebu niekam patriť. Mnohí si ju zabezpečujú práve na pracovisku. Príslušnosť do istej skupiny im dodáva pocit bezpečia, orientáciu, status a moc. Čím menšia (elitnejšia) je tá skupinka ku ktorej patria, tým vyšší pocit lojality a motivácie cítia.

Samozrejme, ľudia na pracovisku patria k istej firme- ale rozumný manažér z nich urobí členov malého elitného tímu. Možno mu vymyslia aj nové meno, vytvoria si vlastné mimopracovné aktivity, výlety. V každom prípade vytvorenie tímového ducha nie je jednorazová záležitosť, ale séria neutíchajúcich podnetov zo strany manažéra.

 

VIAC O POWER DAYS.png

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac