Autor PK Academy

Achillova päta firiem


Myslím si, že práca má byť miestom, kde zamestnanci môžu objaviť svoje poslanie. Preto je už bežnou praxou, že vo firmách sa riešia aj programy na seba rozvoj zamestnancov a ich koučing, píše pre pkacademy.eu riaditeľ inštitútu vzdelávania a osobnostného rozvoja Ernest Kováč. 

 Nikto nepochybuje o dôležitosti vzdelávacieho procesu vo firme. Na to, aby bol vzdelávací proces efektívny, musí byť kontinuálny. Všetky kroky vzdelávacieho procesu si vyžadujú systematickú prácu.

Nutná investícia

 Zamestnanci, ktorých zamestnávateľ vzdeláva sú lojálnejší a znižuje sa aj ich riziko fluktuácie. Mnohé firmy žiaľ ako benefit uvádzajú vzdelávanie zamestnancov. Vytvorený a správne nasmerovaný rozpočet na vzdelávanie je investícia do rozvoja firmy. Mnohí majitelia firiem to pochopili a preto pripravujú pre svojich zamestnancov spolu s HR špecialistami rozvojové vzdelávacie programy. A to je správna cesta.

Zlaté pravidlo

 Pri stretnutí so zamestnávateľmi a zamestnancami na rôznych workshopoch a seminároch počas brainstormingu najčastejšie identifikujeme problém nastavenia komunikácie na rôznych stupňoch riadenia. Od správne nastavenej komunikácie sa odvíja ďalšie smerovanie zamestnancov. Opačne, pri nesprávne nastavenej komunikácii, vznikajú rôzne problémy, konflikty či nedorozumenia. Potom sa môžeme baviť o konfliktoch nielen na pracovisku, ale v širšom sociálnom prostredí, kde vytvárame akýsi začarovaný kruh.

 Všetci sme jeden tím

 Pre zvýšenie angažovanosti je potrebné brať zamestnanca ako celok. Čo to znamená? Brať ho aj so svojimi pozitívami a negatívami. Pozitívnu stránku posilňovať a negatívnu stránku eliminovať. Naučiť ho pracovať aj s inými kolegami a vnímať ich ako členov tímu. Samozrejme je to veľmi ťažké a vyžaduje si to zvládanie seba samého. Preto platí, že manažér najprv musí poznať sám seba, aby dokázal viesť iných a angažovať ich vo firme. Zamestnanci sa chcú angažovať u zamestnávateľa, len mnohí potrebujú prirodzené autority a vzory. Už nestačí povedať, ja som Váš šéf a angažujte sa.

Investícia, ktorá sa oplatí

 Niektoré firmy pochopili, že nevzdelaný zamestnanec nie je lojálny, nemá záujem o dianie vo firme a slangovo môžeme povedať, že je pre firmu ako rýchlo-obrátkový tovar, ktorý tu dnes je a zajtra je zas niekde inde. Preto hodnotím vzdelávací systém niektorých firiem ako veľmi sofistikovane nastavený a prinášajúci rozvoj nielen pre zamestnanca, ale aj pre celú firmu.

Vzory priťahujú

 Mnohí hľadáme vzory, ktoré s radosťou napodobňujme, či si to uvedomujeme alebo nie. Preberáme určité vzorce správania. Preto je veľmi pozitívne, ak napr. v duálnom vzdelávaní majú žiaci vzor vo svojom učiteľovi alebo majstrovi a dokáže ich motivovať. Lean manažment je založený na tom, aby efektívne pracovala celá firma, a všetky procesy boli nastavené čo najefektívnejšie, preto je dobré, ak sa vytvorí tím odborníkov (motivátor, kouč, ...), ktorí sa SWOT analýzou alebo iným spôsobom dokážu pozrieť na smerovanie firmy aj z iného uhlu pohľadu. 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac