Autor Laco Vozárik

Baťa myslel desiatky rokov dopredu


V dnešných pomeroch sú informácie o výške mzdy jednotlivých zamestnancov firmami pomerne prísne stráženým tajomstvom. U Baťu to bolo inak, píše pre pkacademy.eu Laco Vozárik, analytik a predseda občianskeho združenia Urobme to ako Baťa.  

 Tomáš Baťa bol vo svojej dobe priekopníkom prakticky vo všetkých prvkoch aj fázach podnikateľskej činnosti. Ako v otázke organizácie práce, starostlivosti o zamestnancov a ich motivácie, tak aj vedenia obchodu či technologických inovácií atď. Podľa vyjadrení viacerých odborníkov predbehol svojich súčasníkov o desiatky rokov. K väčšine ním používaných princípov sa teória aj prax prepracovali a dnes sú bežnou súčasťou tzv. firemných politík. V Baťovych a dnes väčšinových prístupoch však môžeme nájsť aj nejeden rozdiel.

Utajená mzda

 V dnešných pomeroch sú informácie o výške mzdy jednotlivých zamestnancov firmami pomerne prísne stráženým tajomstvom. Ako dôvod sa zväčša uvádza možný nepriaznivý vplyv na vzťahy medzi zamestnancami. Baťa však zverejňovanie miezd vnímal ako nástroj zvyšovania súťaživosti medzi spolupracovníkmi. Nástroj motivácie k väčšej snahe, vyšším výkonom a nakoniec životnej úrovne jednotlivcov aj celej spoločnosti.

Zakázané „rodinkárstvo“

 V dnešných časoch šéfovia väčšinou neradi vidia na spoločnom pracovisku blízkych príbuzných. Možné riziká vidia znova v zhoršení medziľudských vzťahov. V prípadnom neobjektívnom vzájomnom „nadŕžaní si“ a vytváraní neželaných skupín, „koalícií“, ohrozujúcich plnohodnotnú spoluprácu. Baťa sa tomuto javu väčšinou tešil a podporoval ho. Bral ho aj ako jeden zo spôsobov posilňovania ducha firmy. Zo skúseností vedel, že jeho spolupracovníci vo vlastnom záujme a v dobrej viere odporúčajú len osoby, ktoré „zapadnú“ a budú prínosom. U blízkych príbuzných už osvedčených spolupracovníkov navyše veril aj ich kultúrnu „príbuznosť“. V blízke hodnotové nastavenie.    

Čo je lepšie?

 Aký máte názor, milí čitatelia? Ktoré z uvedených prístupov preferujete a prečo? Napíšte, prosím, do komentára. Samozrejme, pri zverejňovaní miezd či odmien nemám na mysli skúsenosti z oblasti predaja. Tam je to aj dnes využívané ako motivačný nástroj, najmä v tom tzv. priamom predaji.

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac