Autor PK Academy

Baťa očakával spoluzodpovednosť. Z robotníkov tak spravil spoluvlastníkov


Tomáš Baťa ľudí motivoval tým, že im vyplácal popri plate aj sedempercentný podiel na zisku, píše v seriáli pkacademy.eu Dynastia Baťovcov historik Zdeněk Pokluda. 

Keď zaznie slovo „láska“, ľudia sa usmejú. Slovo „hlad“ naopak vyvolá chmáry. A pri slove „zisk“ každý spozornie, pretože toto slovo priťahuje, povzbudzuje a motivuje. Túto motivačnú silu Tomáš Baťa vyskúšal už roku 1905, keď svojmu blízkemu spolupracovníkovi Františkovi Štěpánkovi začal vyplácať popri jeho príjme aj 7-percentný prídavok, nazvaný „účasť na zisku“. Po dvoch rokoch Štěpánek odišiel a s tým podľa všetkého skončil spôsob vyplácania účasti na zisku.

Spoluzodpovednosť? Spoluvlastníctvo

 Dlhé roky Tomášovi neprestávalo vŕtať hlavou ako motivovať ľudí lákavým spôsobom odmeňovania. Pár mesiacov po skončení I. svetovej vojny skúsil zaviesť prémiové odmeňovanie, ale niektorí zamestnanci taký spôsob odmietli. A v apríli 1919 mal Baťa na krku dokonca štrajk.

 Nenechal sa však odradiť a v septembri toho istého roku firemné noviny písali, ako sa pán šéf usiluje nájsť „prémiový systém, ktorý má byť stimulom pre nadaných a schopných robotníkov. Systém podielu na zisku, ktorý má vzbudiť v zamestnaní pocit spoluzodpovednosti ako spoluvlastníka.“

 O pár rokov neskôr dospel Baťa k cieľu. V roku 1924 reorganizoval dielne s obuvnícku výrobou a vtedy k odmeňovanie zamestnancov znova pripojil účasť na zisku. Svojim ľuďom to priblížil takto: „Chceme pomocou tohto zariadenia ešte viac znížiť výrobné náklady, preto Vám vypočítavame účasť na zisku, ktorý bol dosiahnutý v dielni, v ktorej pracujete.“

Kľúčová informácia v továrni

 Firemný týždenník potom pravidelne uverejňoval výsledky, čiže účasť na zisku dosiahnutú v každej dielni. Ten zoznam sa v továrni čítal s veľkým záujmom, každý vedel, koľko korún navyše si zarobili v susedných dielňach. Cifry v novinách sa pretriasali týždeň čo týždeň a každý mal o čom premýšľať.

 Tomáš Baťa s najbližším spolupracovníkom Dominikom Čiperom systém účasti na zisku postupne prepracovávali a vylepšovali. Celá sústava sa vyvíjala a menila a pre niektoré určité kategórie zamestnancov platil systém účasti na zisku a strate. Tento motivačný efekt pôsobil spoľahlivo a bol jedným zo zdrojov udivujúcej výkonnosti Baťovho podnikania.

 

Autor Zdeněk Pokluda,

pracuje v informačnom centre Baťa na Univerzite Tomáše Bati v Zlíne a je autorom knihy Baťa v kostce a ďalších publikácií

Pokluda kniha 1 nová.jpg

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac