Autor PK Academy

Chceš spoznať úspech? Tak spoznaj 6 dôvodov na inovácie


Spoločnosť nikdy nemôže zaspať na vavrínoch a uveriť, že už je dostatočne inovatívna, píše vo svojom blogu legendárny americký spisovateľ a rečník Dale Carnegie. 

Veľké i malé organizácie bojujú s myšlienkou inovácií z dvoch dôvodov. Prvým z nich je, že inovácia je komplexná a mala by byť riešením na všetkých úrovniach organizácie. Druhým, dôležitejším, je skutočnosť, že inovácia predstavuje statický cieľ, ale jej proces je nekonečný. Inými slovami, byť skutočne „inovatívny“, znamená, že spoločnosť nemôže zaspať na vavrínoch a nikdy nemôže uveriť, že už je dostatočne inovatívna. Uznanie tejto skutočnosti Ťa privedie bližšie k rastu myslenia.

Inovujeme všetko. A stále

 Skúmal som 500 vedúcich pracovníkov z 12 krajín, aby som lepšie pochopil, ako sa firmy zaoberajú prekážkami na ceste k ich rastu. Zistenia naznačujú, že úspešné firmy inovujú vo všetkom, čo robia a po celú dobu. Väčšina organizácií má tendenciu vziať na vedomie meniace sa životné prostredie alebo reagovať na meniace sa preferencie spotrebiteľov. 

 Výsledkom je zaviesť niečo, čo reaguje na tieto zmeny. Akonáhle bola takáto zmena stanovená, organizácia alebo oddelenie, zodpovedné za túto iniciatívu, bude mylne vidieť potrebu inovácie za splnenú. 

Kauza Montgomery Ward

Dokonalým príkladom tohto bola zásielková spoločnosť Montgomery Ward, ktorá je často citovaná ako skorý predchodca Amazonu. Dokázala doručiť lodné zásielkové produkty zákazníkom v ťažko prístupných miestach. 

 Táto firma sa formovala na trhu už viac ako sto rokov, ale keď sa firma zastavila vo svojom vývoji a inováciách, nedokázala včas zareagovať na technologické zmeny v 20. storočí a po zákonitom poklese tržieb skončila.

Šesť dôvodov na inovácie

 Výskum upozornil na šesť oblastí skúsenosti, ktoré budú inovácie zahŕňať:

  1. Proaktívna ostrosť zákazníka: vynaliezanie a objavovanie efektívneho spôsobu, ako budovať spotrebiteľské postrehy
  2. Personalizácia prostredníctvom technológií: rozvoj a zdokonalenie technológií šitých na mieru každému zákazníkovi 
  3. Kvalifikovaní skúsení veľvyslanci: neustále zlepšovať spôsob, akým budú zamestnanci reprezentovať značku organizácie
  4. Vybudovanie pracoviska voľby: nájsť lepšie spôsoby, ako si zaujať a udržať špičkové talenty
  5. Kultúra neustáleho učenia: celopodnikové myslenie, že učenie je kritické, žiaduce, dosiahnuteľné a uskutočniteľné
  6. Plán a umiestnenie obratnosti: hľadanie odpovedí na zamestnanecké potreby na základe prehodnotenia, ako a kde robia svoju prácu v organizácii

Tlačidlo STOP neexistuje....

 Pre spoločnosti, ktoré chcú byť definované inováciami, je dôležité si uvedomiť, že neexistuje žiadny skutočný riadok „dokončiť“. Inovácia je skôr lepšia myšlienka ako séria čiar, ktoré musia byť trvalo premiestnené a preddefinované, aj keď závod pokračuje. 

 Spôsob myslenia pri inováciách musí byť vytrvalý a musíš vyvinúť úsilie určené a zamerané k nájdeniu niečoho nového. 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac