Autor Peter Krištofovič

Máš alebo (ne)máš takých ľudí, akých si zaslúžiš


Budeš mať takých ľudí, akých si zaslúžiš. A ak chceš mať okolo seba lepších ľudí, tak Ty musíš byť lepší, píše v najnovšom blogu podnikateľ a motivačný kouč Peter Krištofovič. 

  Viac a viac počúvam v poslednom čase, že je veľmi ťažké zohnať ľudí do zamestnania. Stretávam sa s inými podnikateľmi a manažérmi pri diskusiách nad smerovaním pracovného trhu, spoločných problémoch a filozofovaní o budovaní firiem. A áno, určite je dnes pracovný trh iný ako pred dvadsiatimi rokmi, no rovnako sú iné aj možnosti vo firmách, ako boli pred dvadsiatimi rokmi.

 A v prípade získavania schopných ľudí do firiem je na mieste otázka, ako sa to dá a čo treba robiť inak a nie prečo je „dnes“ málo schopných ľudí na pracovnom trhu!

Už to nie je to, čo bývalo. A Ty?

 Aké zadanie dáme mozgu, také riešenia bude hľadať. Ak dnes majiteľ alebo manažér firmy uveril paradigme, že sa to nedá, ide to ťažšie, už to nie je to, čo to bývalo, ľudia sa zmenili, mladým sa nechce a podobne, tak si automaticky vytvára limitujúce presvedčenia. Skôr treba zadať sebe a svojim ľuďom zadanie – čo treba spraviť, aby naša firma bola dostatočne atraktívna, vedela si získať, udržať a budovať svojich ľudí?

 To, čo spravilo vašu firmu úspešnou, bolo určite aj nadšenie, dôslednosť a tvrdá práca majiteľa a kľúčových manažérov . V zmysle pravidla „vyššia energia vyhráva“ existuje niečo ako kolektívny faktor šťastia. Firmy priťahujú, alebo nepriťahujú ľudí, príležitosti a možnosti. Dnes je teda kontrolná otázka, aký je stav energie vo vašej firme? Ako manažéri energizujú svojich ľudí? Sú vyhoretí a všetko je problém ako v 20-ročnom manželstve, alebo je to vo firme ako v novom vzrušujúcom vzťahu, napriek 20-ročnej existencii.

Dostaneš, čo očakávaš

 Niekedy človek v živote čaká, že ten prvý krok spraví druhá strana. Napríklad, ako keď si starí rodičia myslia, že vzťah s vnúčatami riadia a spôsobujú vnúčatá. Nie, starí rodičia zodpovedajú za vzťah so svojimi vnúčatami, tak ako majiteľ a vrcholový manažment zodpovedá za energiu vo firme .

 Tí, čo ma poznáte, už viete, že jeden z najlepších dôkazov tvrdenia – dostaneš, čo očakávaš, ktoré mám rád, je štúdia Roberta Rosenthala – tá dostala názov Pygmalionov efekt, resp. sebanaplňujúce sa proroctvo.

 Jeho pointa je veľmi silná – ak uveríme, že je ťažké získavať ľudí, tak nám to bude naša prax potvrdzovať. Ak uveríme, že naši ľudia sú neschopní, tak nám to budú potvrdzovať.

Daj to alebo vzdaj to

 Pomery nikdy nie sú vinné ničím, vždy sú vinní konkrétni ľudia. Túto vetu Tomáša Baťu nosím v srdci, pretože vyjadruje aj moje hlboké presvedčenie. Buď to daj, alebo to vzdaj. Budeš mať takých ľudí, akých si zaslúžiš. A ak chceš mať okolo seba lepších ľudí, tak Ty musíš byť lepší. Vždy existuje riešenie, stratégia, akcia vedúca k lepším výsledkom. Základ je zmeniť svoje nastavenie a nastavenie ľudí okolo Teba.

 Ak uveríte na lepšiu budúcnosť firmy, tak ju dosiahnete s väčšou pravdepodobnosťou. Ľudí je viac, len sú iní a očakávajú niektoré iné charakteristiky pre svoje zamestnanie. Ani ja nepoznám odpovede na všetky otázky, no verím tomu, že musím začať u seba a u mojich kľúčových ľudí. Ak budeme lepší, tak pritiahneme lepších ľudí a nájdeme funkčné stratégie. 

POWER DAYS III . klik.png

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac