Autor PK Academy

Máš dobrého šéfa? Takto to zistíš rýchlo a spoľahlivo


Kým manažéri chcú, aby ich ľudia robili správne veci, skutočný vodca zabezpečí, aby ľudia robili veci správne, píše svetoznámy americký autor a rečník John Maxwell. 

 Často sa hovorí, že ľudia neopúšťajú svoju prácu, ale opúšťajú svojich šéfov. V mnohých prípadoch je fluktuácia zamestnancov skôr výsledkom zlého vedenia, než výsledkom nesúladu medzi zamestnancom a spoločnosťou. Ľudia sa vedome či nevedome pýtajú tri otázky týkajúce sa vodcu pri určovaní toho, ako ďaleko a ako dlho ho budú nasledovať. 

  1. Stará sa o mňa?

 Najdôležitejšie pri kvalifikácii vedenia ľudí je úprimná túžba pomôcť im. Je veľmi dôležité „dotknúť sa srdca človeka skôr, ako požiadaš o jeho ruku.“ Tento stav prepojenia je veľmi dôležitý. A naopak, najrýchlejší spôsob, ako diskvalifikovať samého seba pri vedení je usilovať sa o osobný zisk na úkor druhých.

  • Pozri sa tiež na ľudí, ktorí v tvojej firme vedú iných. Zamýšľaj sa nad nimi každý deň. Nad výzvami, ktorým čelia, zodpovednosťou, ktorú nesú a na zdroje a školenia, ktoré potrebujú. Poďakuj im každý týždeň za niečo konkrétne, čím prispeli celému tímu. Okrem toho, urob pre nich niečo zmysluplné každý mesiac, aby vedeli, že ich vnímate ako spoluhráčov.
  • Vždy si vypočuj stanoviská svojich ľudí, má to nich väčší vplyv, než im hovoriť, že urobili dobrú prácu. Efektívny vedúci umožňuje ostatným, aby im povedal, čo potrebujú počuť, nie nevyhnutne to, čo chcú počuť.
  • Je úžasné, ak ľudia veria vo svojho vodcu, ale je skvelé, ak vodca verí v svojich ľudí.
  • Vedúci musí vždy chodiť po kladine starostlivosti a otvorenosti. Starostlivosti hodnoty danej osoby a otvorenosti hodnoty potenciálu danej osoby. Pretože ak si starostlivý, vytváraš vzťah a ak si otvorený, tak ho rozširuješ. Starostlivosť teda definuje vzťah, ale úprimnosť ho riadi. Pri starostlivosti by nikdy nemala byť potlačená úprimnosť, ale otvorenosť by nikdy nemala nahradiť starostlivosť.
  1. Môže mi pomôcť?  

 Najťažšou vecou je prinútiť ľudí myslieť jasne a uprednostniť svoj čas. Kým manažéri chcú, aby ich ľudia robili správne veci, skutočný vodca zabezpečí, aby ľudia robili veci správne.  Ľudia taktiež potrebujú obraz budúcnosti, ktorá im prinesie vášeň pre dennodennú prácu a vodca im ju musí dokázať neustále „maľovať.“

Ľudia majú potrebu rozbíjať svoj potenciál a chcú, aby im v tom ich vodca – vedúci pomohol. Vedenie nie je o oprave nedostatkov, ale o objavovaní, vývoji a rozvoji svojich silných stránok.

  1. Môžem mu veriť? 

 Dôvera je základom každého vzťahu a Tvoji ľudia hodnotia dôveryhodnosť predstaviteľov firmy na základe toho, či sa dokážu oni sami zladiť s hodnotami, ktoré uznávajú a tiež či plnia sľuby, ktoré dajú.

 Zodpovední vedúci sú ochotní vysvetliť svoje kroky a prijať zodpovednosť za výsledky celého tímu. Pracujú transparentne a vezmú na seba vinu, keď sa veci nevydaria, než byť mali na niekoho ukázať prstom.

 Je neisté, ak sa rozhodne vodca veriť svojmu podriadenému. Pretože berie na seba kúsok jeho práce, venuje mu svoj čas, peniaze, dáva do toho srdce. Podľa toho, ako bude reagovať, zistíš, či je dôveryhodný a spoľahlivý. Dnešní pracovníci hľadajú viac než len výplatnú pásku. Chcú robiť niečo zmysluplné na mieste, kde cítia pocit spolupatričnosti. Nesmieš zneužívať ich dôveru, pretože sa rozhodnú odísť a využiť svoj čas a talent inde.

Otázka na zváženie :-)

 Nezabúdaj, Tvoji ľudia Ťa hodnotia podľa týchto troch vyššie uvedených otázok, bolo by preto múdre stráviť nejaký čas tým, že sa nad nimi sám zamyslíš.

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac