Autor Peter Krištofovič

Najhorší zamestnanec je šikovný bezcharakterný človek


V každej firme nájdete dva typy zamestnancov. Jedni sú zrelí na okamžitý vyhadzov, druhí zase na pomoc nadriadených, píše v najnovšom blogu pre pkacademy.eu Peter Krištofovič.

V každej firme, v každom podniku ľudia okrádajú svojich majiteľov. Vyznieva to veľmi tvrdo, ukameňujte ma však, prosím, až po dočítaní.

Čierny korupčný zoznam 

 Najhorší pracovník vo firme je bezcharakterný šikovný človek. Jeho cieľom bude vytvorenie systému, v ktorom sa bude snažiť pre seba ukradnúť a maximalizovať svoj prospech na škodu svojho zamestnávateľa. Či už sú to rôzne zmanipulované alebo odfláknuté výberové konania, umelo nafúknuté a nafukované marketingové rozpočty a skrytá akceptovaná korupcia externými dodávateľmi.

 Zaujímavo sa snažili vysporiadať s daným fenoménom už Baťovci. Ich nákupcovia mali v zmluve klauzulu o osobnej finančnej zodpovednosti za rozhodnutia pri nákupe zdrojov pre firmu. Pracovník na danom poste mal dokonca u firmy „kauciu“, ktorá prepadla v prospech firmy, ak bolo dokázané korupčné konanie. Čo sa mi páčilo ešte viac: v zmluve s dodávateľmi bolo uvedené, že ak im preukážu baťovského zamestnanca, bude ich firma uvedená na čiernu listinu dodávateľov. To pre nich znamenalo vylúčenie z možnosti dodávať v baťovskom holdingu na obdobie niekoľko rokov.

 Tým, že sa pre firmu nevyberú najlepšie možné riešenia, predražuje sa vstup a znižuje marža. O hodnote strateného výkonu kvôli horšiemu riešeniu, napríklad dobre známom pri IT systémoch, ani nehovorím.

Povinný sebarozvoj

  Druhá skupina ľudí, ktorá je násobne početnejšia ako prvá, sú ľudia, ktorí chcú robiť dobre svoju prácu a byť za ňu zaplatení a spravodlivo hodnotení. Títo spôsobujú firme rovnako škody z nevedomej neschopnosti. Človek je povyšovaný v systéme po úroveň svojej nekompetentnosti. Na ceste nahor prechádza určite obdobiami, kedy nie je naplno schopný svojimi kapacitami pokrývať svoj post a škodí firme.

 Ak prvý typ človeka je na okamžitý vyhadzov, tento typ človeka potrebuje pomoc nadriadených. Viac ako 90 % ľudí  na sebe nepracuje vedome a cielene. Nenavštevujú rozvojové kurzy, neštudujú knihy, nemajú v sebe drajv sebarozvoja. Preto mám ten názor, že sebarozvoj vo firme nemôže byť dobrovoľná činnosť a šéfovia firiem by mali presadzovať cielené plány rozvoja svojich ľudí.

Pozitívny egoizmus

Ľuďom treba pomáhať, podporovať ich a starať sa o ich neustály rast. Volám to pozitívny egoizmus – čím viac sa postarám o svojich ľudí, tým lepšie pre moju  firmu.  Najlepšia stratégia je vedenie vzorom, začni od seba a inšpiruj svojich ľudí.

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac