Autor PK Academy

Naučte sa, že zamestnanci nie sú vaše deti, ale rovnocenní partneri


Žijeme v rýchlej dobe plnej neustálych zmien. Na to, aby sme s ňou dokázali držať krok, je nevyhnutné sebavzdelávanie a osobnostný rast, píše pre pkacademy.eu komunikačný tréner a zakladateľ firmy Otvorená hra – Objav silu komunikácie Martin Čajko. 

 Na trhu, ktorý sa neustále mení a vyvíja, nie je možné zostať nemenným. Osobný rast môže byť z môjho pohľadu vnímaný aj ako zdroj sebavedomia a zároveň aj určitej formy istoty, že si na trhu práce nájdem uplatnenie.

Dostatočný priestor

 Za veľkú výhodu sebarozvoja považujem to, že nás o to nikto neoberie a je to to jediné, čo má hodnotu. Svojimi rozhodnutiami alebo nešťastnou náhodou môžeme prísť o prácu, dom, majetok, ale to, čo nám vždy zostane je to, kým sme a to, čo sme sa naučili. Na tom sa dá vždy stavať ďalej. Na základe mojich skúseností, do vzdelania a rozvoja svojich zamestnancov investuje veľa firiem. Otázne je, či firmy rozvíjajú svojich zamestnancov v schopnostiach, ktoré oni sami považujú za dôležité a zmysluplné pri vykonávaní svojich každodenných pracovných povinností. Firmy síce investujú do vzdelávania, no z môjho pohľadu zatiaľ nevytvárajú dostatočný priestor na to, aby sa skúsenosti a schopnosti nadobudnuté vzdelávaním dali uplatniť v praxi. Často sú totiž získané schopnosti v rozpore s nepísanou firemnou kultúrou.  

Zamestnanec nie je dieťa

 Firmy by sa mali prestať k svojím zamestnancom správať ako rodič k dieťaťu, ktorý má potrebu svoje dieťa ochraňovať a zároveň mu hovoriť, čo je pre neho dobré. Namiesto toho by sa firmy mali začať správať k svojim zamestnancom ako k rovnocenným partnerom, ktorí sú schopní sa samostatne rozhodovať a niesť za svoje rozhodnutia zodpovednosť. Viaceré výskumy ukázali, že ak sa k zamestnancom správate ako k rovnocenným partnerom a nie ako k deťom, má to blahodarný vplyv na atmosféru vo firme, angažovanosť, kreativitu a zisky firmy. V jednoduchosti povedané, je efektívnejšie viesť s ľuďmi dialóg než monológ.

Schopnosti verzus vedomosti

 Všeobecne mám pocit, že v našom vzdelávacom systéme, či už v školách alebo v práci, sa kladie veľký dôraz na vedomosti a malý dôraz na schopnosti, ktoré sa dajú uplatniť v praxi. Vo viacerých firmách som sa stretol s názorom, že zamestnanci sú „prevzdelávaní“ a zároveň stále vnímam potrebu firiem vzdelávať a trénovať svojich zamestnancov. Tento rozpor podľa mňa pramení z toho, že zamestnanci síce chodia na rôzne školenia a tréningy, no zároveň nemajú takmer žiadnu motiváciu uplatniť ich v praxi. Buď sa z ich pohľadu učia niečo, čo podľa nich nemá zmysel alebo sa  nedá v praxi použiť, alebo niečo, čo je v rozpore s ich hodnotami.

Prax vždy inšpiruje

 Myslím si, že prepájať prax so vzdelávaním je dobrý krok ku skvalitneniu nášho vzdelávania, či už vo firmách alebo na školách. Ľudia z biznisu a praxe sú často dobrou inšpiráciou. Môžu totiž na svojich príkladoch ukázať dôležitosť vlastností ako vytrvalosť, trpezlivosť, odvaha a medziľudská spolupráca. Čo sú vlastnosti, ktoré sú podľa môjho názoru často prehliadané.

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 
Power Days Nielen na západe. Už aj na východe!.png

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac