Autor PK Academy

Návod, ako vytvoriť úspešnú firmu vďaka zamestnancom


Väčšina ľudí, ktorí sa prihlásia o prácu v menšej firme a netúžia po výhodách veľkých spoločností, chcú v práci pociťovať dôveru, píše vo svojom blogu slávny americký spisovateľ a rečník Dale Carnegie.  

 Ak ste lídrom v podniku mali by ste si byť vedomí toho, že vaša firma nemá väčšiu hodnotu ako vaši zamestnanci. Možno to už viete, ale ďalším krokom je uvedomenie si, že nezamestnaní zamestnanci predstavujú obrovské riziko pre vašu spoločnosť. Napríklad v štúdii Hay Group sa zistilo, že „spoločnosti s plne angažovanými zamestnancami vyprodukovali 2,5-krát viac príjmov ako spoločnosti, ktoré bojujú s nízkou úrovňou angažovanosti“. Tento typ zvýšenia (alebo straty) príjmov by mohol „zlomiť“ malú firmu.

Ak máte firmu, uistite sa, že každý z vašich zamestnancov je šťastný a že robí to najlepšie pre vás:

  1. Uveďte, prečo prišli do vašej spoločnosti

 Začnite budovaním dôvery na pracovisku. Väčšina ľudí, ktorí sa prihlásia o prácu v menšej firme a vynechajú výhody pre veľkú spoločnosť, vrátane možných lepších pracovných príležitostí a možností propagácie, chcú v práci pociťovať dôveru a mať obmedzený dohľad. Uistite sa, že vaši zamestnanci vedia, že im pomáhate, že ich preto usmerňujete, že razíte politiku otvorených dverí a pravidelných kontrol na poradách. Ale zároveň ich nechajte, aby urobili prácu, na ktorú ste si ich najali. 

  1. Ukážte im, ako prispievajú

 Zamestnanci, ktorí sa rozhodnú pracovať v menšej spoločnosti, chcú vidieť, čo prichádza za úsilie, ktoré vynakladajú. Takže, ak máte asistenta, alebo používate marketing na spätnú väzbu dajte ľuďom vedieť, že sú pre firmu prínosom a že majú podiel na konečnom produkte. Je to spôsob, ako zaradiť zamestnancov do konečného výsledky a zároveň tak budovať dôveru na pracovisku.

  1. Zamerajte sa na to, čo môžete ľuďom dať

 Ako malý podnik, je možné, že nemôžete vytvoriť formálnu propagačnú stopu alebo konkurovať pracovným výhodám veľkých firiem, ako je preplácanie výdavkov. Môžete však progresívne ponúkať spôsoby, ako môžu zamestnanci nájsť rovnocennú životnú rovnováhu, a to zavedením flexibilných príležitostí pre plánovanie budúcnosti. Iste, možno nebudete môcť ponúknuť 7 mesiacov materskej dovolenky – ale môžete vytvoriť pracovisko pre rodinu tým, že rodičom ponúknete príležitosť pracovať z domu, ale si priviesť do práce aj svoje dieťa.

  1. Dajte im zodpovednosť

 Keď spravujete malú firmu, môže byť ľahké nechať ľudí v rovnakých rolách – prečo meniť to, čo je zabehnuté, že? Len preto, že ľudia sú dobrí v tom, čo robia, a robia to dlho, neznamená, že sú spokojní s tým, čo práve robia. Rozprávajte sa so všetkými svojimi zamestnancami pravidelne a zistite, či majú záujem prevziať viac zodpovedností. Rozdielna zodpovednosť je situácia, ktorá prináša výhody pre všetkých, pretože zvyšuje dôveru v práci a posilňuje zamestnanca. Je lepšie, ak im to ponúknete, než aby ste čakali na to, kým si nenájdu inú pracovnú ponuku a naučia sa to potom.

  1. Vzdelávajte

 Samozrejme, nemusíte teraz zostaviť interný školiaci program. Ale školenia vedúcich pracovníkov ohľadne komunikácie a iné školenia pomôžu všetkým vašim zamestnancom, od manažérov až po začínajúcich zamestnancov, nielen zvýšiť ich vlastnú produktivitu, ale aj ich angažovanosť. Účinky budú pokračovať aj medzi tréningmi. Okrem toho môžete vytvárať mentorské programy, kde vedúci zamestnanci pracujú s mladšími členmi s cieľom zvýšiť produktivitu, komunikáciu a zvýšiť tak obrat.

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac