Autor Laco Vozárik

Návod, ktorý zmení všetko alebo nič


Výsledok, ktorý neprináša novú pridanú hodnotu, neprináša želaný rast ľudí ani firmy, píše pre pkacademy.eu Laco Vozárik, analytik a predseda občianskeho združenia Urobme to ako Baťa.   

 Mnohí ľudia v zamestnaneckom postavení sa vyjadrujú v tom zmysle, že by aj chceli byť pre zamestnávateľa ešte užitočnejšími a následne sa mať lepšie, ale bránia im v tom okolnosti vo vnútri organizácie. Často to býva nastavenie pravidiel jej fungovania a ešte častejšie „nevhodný“ šéf.  A tak ich prirodzená túžba často ústi do snahy získať lepšie postavenie technikou „dostať sa do šéfovej cukorničky“. Výsledkom väčšiny z nich však býva jednostranný prospech pre vybraných jednotlivcov na úkor ostatných kolegov. Teda výsledok, ktorý neprináša novú pridanú hodnotu, neprináša želaný rast ľudí ani organizácie.

Čo na to Baťa?

 Výsledky firmy Baťa aj mesta Zlín ukázali, že najužitočnejším spôsobom pre všetkých je skutočná spolupráca, ktorej cieľom je výrazne zvýšiť využívanie potenciálu každého člena kolektívu. 

Ako sa však dopracovať k takému stavu, keď tomu zatiaľ bránia uvedené okolnosti v organizácii? Zrejme nezostáva nič iné, ako pootočiť postup a „rozprúdiť“ organizáciu „zdola“.  Niečo na spôsob zaužívaného príslovia o Mohamedovi a hore. Jednoducho povedané, ísť a „prihlásiť“ sa u šéfa za baťovského spolupracovníka.

Ako na to Baťa?

 Ako na to? V prvom kroku mu vysvetlite, ako vy chápete víziu, poslanie a konkrétne ciele organizácie. Ak ich organizácia nemá zadefinované, opýtajte sa šéfa, ako to vidí on. Podrobne sa o všetkom porozprávajte. V druhom kroku sa opýtajte, kde presne vidí vaše miesto. Čo očakáva on a organizácia od vás a čo v prípade úspešného plnenia úloh môžete z dlhodobého hľadiska očakávať vy od nich. Akú podporu a odmenu. Cieľom je nájsť spoločnú zhodu záujmov. Ak ju nájdete, vyjadrite ochotu robiť v nejakom zmysle (množstvo, kvalita, schopnosť v prípade potreby zastupovať kolegov a pod.) viac, ako sa od vás doteraz očakávalo. Ochotu prevziať väčšiu časť zodpovednosti za výsledky spoločnej práce. Vysvetlite tiež, akú podporu by ste k tomu potrebovali od šéfa a organizácie. To je najlepšia cesta, ako vlastnou iniciatívou „urobiť“ lepšími šéfa či zamestnávateľa. A vzájomná otvorená komunikácia je ten najlepší nástroj.

Tvoja hodnota

 Ak sa vám aj ihneď nepodarí meniť kultúru organizácie, takmer určite tak získate toho „lepšieho šéfa“. Je veľmi málo takých, ktorí by nakoniec neocenili tento prístup. Ak sa to nepodarí na prvýkrát, vytrvajte vo svojom úsilí a konkrétnymi činmi dokazujte, že to myslíte vážne. Ale ak po čase zistíte, že vaša snaha je márna, bude asi lepšie porozmýšľať o zmene pracoviska. Nech to však dopadne akokoľvek, vy vždy len získate. Niekomu sa to možno bude zdať málo, ale tým minimom sú skúsenosti, ktoré využijete na novom pracovisku. A tie dvíhajú to najcennejšie. Vašu osobnú hodnotu.

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac