Autor PK Academy

Svet podľa Bransona... alebo 9 krokov k lepšej firme


Ako prvý krok sa rozhodnite, čo by ste prostredníctvom týchto krokov chceli dosiahnuť. Určte si vlastné parametre, ktoré budete merať, píše vo svojom blogu svetoznámy britský podnikateľ a filantrop Richard Branson. 

 Väčšina veľkých spoločností stále funguje na svojich nosných pevných konštrukciách. Kľúčom k úspechu vo väčšine spoločností je však spolupráca. Nehovorím o pridávaní ďalších zmysluplných úloh a stretnutí. Ide skôr o ľudí, ktorí pracujú a vytvárajú niečo spoločne, dosahujú spoločné ciele. 

 Toto je deväť spôsobov, ako efektívne rozšíriť spoluprácu vo Vašom podnikaní. Ale ako prvý krok sa rozhodnite, čo by ste prostredníctvom týchto krokov chceli dosiahnuť. Určte si vlastné parametre, ktoré budete merať.

  1. Vytvárajte zamestnanecké projekty a spájajte ľudí z nepríbuzných oddelení na všetkých úrovniach organizácie, zvyšuje to príležitosti na nové nápady a kontakty.
  2. Vytvorte fyzický priestor pre tváre. Steny medzi kanceláriami bránia konverzácii, ale spoločná časť v kancelárii povzbudzuje zamestnancov ku všetkým úlohám a funkciám.
  3. Povzbuďte zamestnancov, aby pracovali inteligentnejšie – nie ťažšie. Spoločne odmeňujte tímy, ktoré eliminujú zbytočné procesy, správy alebo papierovanie.
  4. Identifikujte odporcov. Pozvite ľudí s protichodnými nápadmi – otvorení zamestnanci, nespokojní zákazníci a navrhnite s nimi riešenia pre existujúce problémy.
  5. Zaveďte užívateľsky prívetivú platformu spolupráce. Experimentujte s programami, ktoré umožňujú zdieľanie súborov, editáciu viacerých používateľov a sledovanie pokroku v jednotlivých oddeleniach a vo svete.
  6. Určite si vo firme „konektor“. Rozložte sily medzi divízie priradením extroverta vo firme, ktorý bude fungovať ako oficiálna spojka. Táto osoba by mala aktívne sledovať inovačné aktivity naprieč oddeleniami a spojiť ľudí, ktorých skúsenosti alebo schopnosti zodpovedajú potrebám projektu.
  7. Zostavte štvrťročné študijné zoznamy. Po každom projekte urobte zoznam zjavných chýb a ponaučení (bez toho, aby ste priraďovali individuálnu vinu). Zoznam zdieľajte v celej organizácii každý štvrťrok, aby ste sa uistili, že chyby sa neopakujú.
  8. Zistite, ktoré sily chýbajú vo Vašej firme, či potrebujete ľudí s interpersonálnymi zručnosťami, vyjednávačov, nadšencov a vytvorte si zoznam svojich potrieb a najmite ľudí, ktorí majú tieto zručnosti.
  9. Vyčleňte rozpočty pre projekty spolupráce. Prideľovanie finančných prostriedkov je konečným ukazovateľom pre zamestnancov, že vrcholový manažment to s nimi myslí vážne v oblasti spolupráce. 

 Keď je spolupráca efektívna, spája zamestnancov, ktorých odborné znalosti môžu byť na prospech jeden druhému a spoločnosti. Keďže sa Vaša snaha o spoluprácu posúva dopredu, poznačte si svoje postrehy, to, ako beží spolupráca medzi projektmi a komunikácia medzi oddeleniami a regiónmi. Keď sa tieto sily otvoria, zvýšia sa príležitosti, a myšlienky sa zmenia na skutočné riešenia.  

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac