Autor PK Academy

Systém: tajomstvo Baťovho úspechu na šesť písmen


Ľudia vo výrobe mali v sobotu voľno. Naopak, stredný a vyšší manažment mal vždy konferenciu, ktorá nastavila plán na celý týždeň, píše pre pkacademy.eu v seriáli Dynastia Baťovcov historik Zdeněk Pokluda. 

Pracovný týždeň, ktorý u Baťu trval päť dní, priniesol spolupracovníkom voľné soboty. To však platilo pre ľudí vo výrobe, nie pre zamestnancov vo vedúcich funkciách. Tí v sobotu pripravovali konferenciu. Na nej jednali, kontrolovali a rozhodovali o základných úlohách a opatreniach.

Plus 7 dní

 Na konferencii sa zišli vedúci pracovníci, nielen výroby a predajní, ale všetkých oddelení celého podniku, vrátane riaditeľov výrobných zahraničných podnikov a pozvaných hostí. Pri nich sa prehliadali vybrané výrobky jednotlivých skupín. S každým oddelením boli jednotlivo riešené všetky problémy, prijali sa rozhodnutia a opatrenia pre nastávajúci týždeň.

 Každé oddelenie vedelo na budúci týždeň všetko, čo potrebovalo vedieť k svojej práci. Malo jasnú smernicu a nebolo treba v nastávajúcom týždni predkladať problémy k rozhodnutiu šéfovi. Dôležité bolo, že sa na konferencii riešila úloha ako rýchlo a operatívne riadiť podnik. Tento systém sa praktizoval vo všetkých Baťových podnikoch, aj v cudzine.

Obed s TOP tímom

 Sobotňajšej konferencie sa zúčastnili povinne všetci vedúci hlavných odborov a skupín, počnúc šéfom nákupu a končiac všetkými členmi vrcholového vedenia. Vyhradenej časti konferencie sa zúčastnili aj vedúci výrobných oddelení, ktorých výrobky a polotovary sa posudzovali.

 Do obeda zostalo v predvádzacej hale len tridsať osôb, napospol vysokých vedúcich skupín, ktorí sa zúčastnili druhej časti sobotňajšej konferencie, spojenej so spoločným obedom. V menšej zasadačke sa zišli určení vedúci pracovníci k pokračovaniu konferencie. Začala sa spoločným obedom a končila diskusiou, ktorá bola časovo neobmedzená.

„Baťastorming“

 Z rokovania a rozhovorov pri sobotňajších spoločných obedoch vznikali nové myšlienky a námety s nemalým vplyvom na štýl a metódy riadenia a trvalý rozvoj celého koncernu. Sobotňajšia konferencia patrila k systému riadenia koncernu, bola bodkou za pracovným a  kalendárnym týždňom. Nič sa nepísalo, vrcholové vedenie bolo alergické na písomnú komunikáciu, všetko sa riešilo rozhovormi, na mieste sa rozhodovalo a ústne závery sa rešpektovali a plnili.

 

Autor Zdeněk Pokluda,

pracuje v informačnom centre Baťa na Univerzite Tomáše Bati v Zlíne a je autorom knihy Baťa v kostce a ďalších publikácií

Pokluda kniha 1 nová.jpg

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac