Autor Laco Vozárik

Takto Baťa vyberal uchádzačov o prácu


Zastávate názor, že pri prijímaní nových kolegýň či kolegov je prvoradým kritériom odbornosť alebo aj vy máte inú osobnú skúsenosť, píše pre pkacademy.eu Laco Vozárik, predseda občianskeho združenia Urobme to ako Baťa.  

 Tomáš Baťa postavil prenikavý úspech firmy na svojich spolupracovníkoch. Vynakladal maximálne úsilie, aby si každé pracovné miesto a človek, ktorý ho zastáva, čo najlepšie „navzájom sadli“. Cieľ bol jasný.

 Čo najväčšia výkonnosť, efektívnosť a v konečnom dôsledku pridaná hodnota. Tomu postupne čoraz lepšie slúžil desiatky rokov budovaný a zdokonaľovaný systém riadenia firmy. To sú pomerne známe fakty.

Kritériá výberu

 Menej známym je hlavné kritérium pre prácu vo firme Baťa. Najmä od času, keď si pre vyšší záujem mohol spomedzi uchádzačov vyberať. Neboli to momentálne znalosti ani zručnosti pre výkon práce.

 Čo to bolo, prezrádza aj jedna z jeho mnohých viet, ktoré na túto tému vyslovil vo viacerých svojich prejavov: „Znalosti u strojníka nekladiem na prvé miesto, ale povahu ...“ Z iných sa dozvedáme, že ide o súbor postojov k práci, kolegom, zákazníkom..., o ochotu učiť sa, ľudsky aj odborne rásť. 

Vstup do online akadémie s viac ako 50 % zľavou.png

Nová sila na pracovisku 

 Čo vy na to, milí čitatelia? Zastávate názor, že pri prijímaní nových kolegýň či kolegov je prvoradým kritériom odbornosť, alebo aj vy máte inú osobnú skúsenosť? Napríklad ste zažili, že jedna z nových posíl na pracovisku (prišla z rovnakého oddelenia inej firmy) vedela všetko potrebné, na nič sa nepýtala, o ničom sa nepotrebovala radiť. V podstate ihneď podávala výkony ako ostatní a popri tom zvýšilo dosť času zabávať všetkých naokolo. Vám tak pripadala ako „hodná klonovania“.

 Tá druhá (takmer bez praxe) ani zďaleka toho toľko nevedela. Často sa na čosi vypytovala, neraz aj na konkrétny postup, vždy sa chcela radiť. A x-krát položila tú „najzákernejšiu“ otázku: „Prečo?“. Len-len stíhala termíny, a aj to za cenu nadčasov. Pritom zdržiavala vás aj ostatných. Slovom, ihneď by ste ju nahradili už spomínaným „klonom“.

Hviezda hodná klonovania

 Prešiel rok. Prvá posila pokračuje, ako začala, plní tie isté úlohy a v rovnakom štandarde. A tá druhá? Termíny už stíha v pohode, a to aj s ďalšími novými úlohami, ktoré na seba zobrala. Ohľadne pracovných postupov už vôbec nevyzvedá. Na názor ostatných sa však pýta vždy a otázku „Prečo?“ kladie rovnako často. Len už väčšinou na poradách a v trocha iných súvislostiach.

 Aj dôvodom občasných nadčasov už nie je doháňanie hendikepu, ale naopak. Je zrejmé, že s novými úlohami a postupmi, ktoré vyplynuli z nedávnej reorganizácie, sa zžíva rýchlejšie ako väčšina. Takže aj s tým zdržiavaním ostatných sa to dosť otočilo a pre radu sa zvykne pristaviť aj niekdajšia „hviezda hodná klonovania“.

Výhodná investícia

 Je jasné, že tak, ako na to prišiel svojho času Tomáš Baťa, dnes poznajú tento prístup aj personálni pracovníci vo väčších podnikoch. U malých to môže byť problém, pretože nemôžu zamestnávať špecialistov a spoľahlivo otestovať konkrétne znalosti či zručnosti uchádzača je väčšinou jednoduchšie ako jeho postoje. Už zo strednodobého hľadiska však ide o výhodnú investíciu, ktorá sa vracia z viacerých smerov. 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 
Power Days Nielen na západe. Už aj na východe!.png

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac