Autor PK Academy

Toto je návod, ako dostať Tvoju firmu z červených čísel


Ak si sami nepriznáte, že vo Vašej firme niečo nefunguje, nikdy nemôžete dospieť k želanej zmene. 

Úspešnosť podnikateľského nápadu spočíva vo vytrvalosti, odhodlanosti, poznaní trhu a schopnosti adaptovať sa na nové podmienky. Nech už máte vo svojej firme akokoľvek dobre zvládnuté procesy, viete o svojom trhovom potenciáli a máte dobrý produkt, časom sa môžete dostať do fázy stagnácie, píše portál personalityhr.com.

  1. Uvedomte si, že potrebujete zmenu

 Každý problém má riešenie. Ak ho nemá, nie je to problém. Prvou a zároveň najdôležitejšou vecou pri snahe obnoviť predošlý úspech vašej spoločnosti, je samotné uvedomenie si vašich nedostatkov. Na trhu sa stretnete s množstvom podnikateľov, ktorí neustále tlačia peniaze do nefunkčných riešení. Znova a znova robia rovnaké chyby a neberú si z nich žiadne ponaučenie. Ak si sami nepriznáte, že vo vašej firme niečo nefunguje, nikdy nemôžete dospieť k želanej zmene.

  1. Nájdite zdroj problémov

 Problémy vo vašej spoločnosti môžu mať rôzny pôvod. Najčastejšie ide o zlú spoluprácu kolegov, nekvalitný produkt či neschopnosť prispôsobiť sa zmene na trhu. V dôsledku týchto nedostatkov sa vaša firma dostáva do problémov s predajom a padá do tzv. červených čísel. Vedenie stráca nadhľad, zacykluje sa a nedokáže problémy efektívne riešiť.

  1. Potrebujete pohľad zvonku

 Medzi najefektívnejšie formy riešenia firemných kríz patrí vnesenie nového pohľadu do aktuálneho problému. Vy aj vaši zamestnanci ste totiž natoľko ovplyvnení prebiehajúcimi zmenami, že nie ste schopní nastaviť vhodné postupy na ich riešenie. V tejto fáze máte dve možnosti. Môžete prijať nového manažéra a čakať, kým sa vo firme zorientuje, spozná procesy a postupne začne riešiť dielčie časti alebo si prenajmete odborníka – interim manažéra.

Odborník, ktorého si za normálnych okolností nemôžete dovoliť

 Interim manažér je skúsený, vysoko špecializovaný manažér pre efektívne a rýchle strategické riadenie, ktorého dokážete zamestnať na určitý čas pre vyriešenie konkrétneho problému. Dobrý interim manažér dokáže naplniť vaše špeciálne potreby a je maximálne motivovaný k dosiahnutiu čo najlepších výsledkov. Má skúsenosti z rôznych oblastí trhu, pozná problémy firiem a pracuje extrémne rýchlo. Svoje zadania vykonáva takmer ako robot. Okamžite sa vo vašej firme adaptuje, splní svoje úlohy a odchádza. Nezaväzuje ho ani známe prostredie, ani ľudia. Jeho rozsiahle vedomosti a dlhoročné skúsenosti v riešení krízových situácií sú preto nenahraditeľné.

Trend v nasledujúcom období

Interim manažéri ponúkajú pre podniky kompletný servis. Nedávny prieskum ukázal, že až 78 percent opýtaných riaditeľov, ktorí už prijali spoluprácu s interim manažérom vo svojom riadení, ich odporúča najmä pre ich rýchle a efektívne strategické riadenie. Vo svetových verejných organizáciách ich pracuje takmer 20 percent a najnovšie štúdie predpokladajú nárast aj v súkromnom sektore. 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 
Power Days Nielen na západe. Už aj na východe!.png

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac