Autor Laco Vozárik

Toto sú 4 nástroje Baťovho reťazca úspechu


Baťa veľmi dôsledne robil všetko pre to, aby si jeho ľudia v prvom rade jasne uvedomovali, čo prospeje im samotným a boli tak vnútorne motivovaní robiť práve tie správne veci, píše pre pkacademy.eu Laco Vozárik, analytik a predseda občianskeho združenia Urobme to ako Baťa.

Ak by sme chceli zhrnúť do jednej vety podstatu úspešného spoločného pôsobenia Tomáša Baťu a jeho ľudí, mohla by znieť asi takto: „Aby čo najviac ľudí chcelo robiť správne veci a vedelo ich robiť najlepším možným spôsobom“.

Veľmi dôsledne robil všetko pre to, aby si jeho ľudia v prvom rade jasne uvedomovali, čo prospeje im samotným a boli tak vnútorne motivovaní robiť práve tie správne veci. Následne aby vedeli, že lepší výsledok im prináša úmerne lepší úžitok - lepšie podmienky pre prácu aj život. Zároveň im, takto dobre namotivovaným, vytvoril podmienky, aby sa mohli naučiť to všetko robiť čo najefektívnejšie. K fungovaniu uvedeného reťazca príčin a želaných následkov slúžili základné nástroje.

Komunikácia

Až do roku 1918 boli nosnou formou komunikácie rozhovory a prejavy pri osobných stretnutiach s adresátmi posolstva. Od 25. mája uvedeného roka prevzali túto úlohu podnikové noviny s názvom „Sdělení“. Ich jazykové mutácie aj náklad postupne rástli spolu s firmou. Ako ich hlavnú úlohu by sme mohli označiť komplexnú osvetu na tému, „Čo a ako môže prospieť firme aj jednotlivcom a ich rodinám“. A to osobnom aj pracovnom živote.

Osobný príklad

Povinnosťou všetkých vedúcich pracovníkov bolo príkladné správanie sa a konanie. Ako najdôležitejší prvok tohto nástroja vnímam férové jednanie a dodržiavanie slova. Prvým v rade bol, samozrejme, najvyšší šéf.

Vzdelávanie

Za začiatok systematickej práce v tejto oblasti môžeme považovať organizovanie zdokonaľovacích kurzov od jesene toho istého roka, 1918. Následne postupne, ale intenzívne, budovala firma Baťa v spolupráci so samosprávou mesta, komplexný systém osvety a odborného vzdelávania pre všetkých. Celoživotný, od detičiek až po seniorov. Formálneho aj neformálneho.

Systém

Organizácie práce a motivácie jasne určoval v podniku pravidlá, v rámci ktorých toto všetko fungovalo. A to tak, že si každý zo zamestnancov mohol nájsť svoje miesto, ktoré najviac vyhovovalo jeho danostiam. Tie následne rozvíjať a zlepšovať podmienky pre svoj život.

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac