Autor Laco Vozárik

Toto sú 4 nástroje Baťovho reťazca úspechu


Baťa veľmi dôsledne robil všetko pre to, aby si jeho ľudia v prvom rade jasne uvedomovali, čo prospeje im samotným a boli tak vnútorne motivovaní robiť práve tie správne veci, píše pre pkacademy.eu Laco Vozárik, analytik a predseda občianskeho združenia Urobme to ako Baťa.

Ak by sme chceli zhrnúť do jednej vety podstatu úspešného spoločného pôsobenia Tomáša Baťu a jeho ľudí, mohla by znieť asi takto: „Aby čo najviac ľudí chcelo robiť správne veci a vedelo ich robiť najlepším možným spôsobom“.

Veľmi dôsledne robil všetko pre to, aby si jeho ľudia v prvom rade jasne uvedomovali, čo prospeje im samotným a boli tak vnútorne motivovaní robiť práve tie správne veci. Následne aby vedeli, že lepší výsledok im prináša úmerne lepší úžitok - lepšie podmienky pre prácu aj život. Zároveň im, takto dobre namotivovaným, vytvoril podmienky, aby sa mohli naučiť to všetko robiť čo najefektívnejšie. K fungovaniu uvedeného reťazca príčin a želaných následkov slúžili základné nástroje.

Komunikácia

Až do roku 1918 boli nosnou formou komunikácie rozhovory a prejavy pri osobných stretnutiach s adresátmi posolstva. Od 25. mája uvedeného roka prevzali túto úlohu podnikové noviny s názvom „Sdělení“. Ich jazykové mutácie aj náklad postupne rástli spolu s firmou. Ako ich hlavnú úlohu by sme mohli označiť komplexnú osvetu na tému, „Čo a ako môže prospieť firme aj jednotlivcom a ich rodinám“. A to osobnom aj pracovnom živote.

Osobný príklad

Povinnosťou všetkých vedúcich pracovníkov bolo príkladné správanie sa a konanie. Ako najdôležitejší prvok tohto nástroja vnímam férové jednanie a dodržiavanie slova. Prvým v rade bol, samozrejme, najvyšší šéf.

Vzdelávanie

Za začiatok systematickej práce v tejto oblasti môžeme považovať organizovanie zdokonaľovacích kurzov od jesene toho istého roka, 1918. Následne postupne, ale intenzívne, budovala firma Baťa v spolupráci so samosprávou mesta, komplexný systém osvety a odborného vzdelávania pre všetkých. Celoživotný, od detičiek až po seniorov. Formálneho aj neformálneho.

Systém

Organizácie práce a motivácie jasne určoval v podniku pravidlá, v rámci ktorých toto všetko fungovalo. A to tak, že si každý zo zamestnancov mohol nájsť svoje miesto, ktoré najviac vyhovovalo jeho danostiam. Tie následne rozvíjať a zlepšovať podmienky pre svoj život.

 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac