Autor PK Academy

Tri rôzne cesty k rovnakému úspechu


Ak ste na vedúcej pozícii, vaše správanie má dosah aj na vašich podriadených. Vyššia pozícia = väčšia zodpovednosť, píše profesor psychológie Kevin Bennet pre psychologytoday.com...

Všetci členovia organizácií musia čeliť rozhodovaniu o tom, ako najlepšie rozdeliť čas a energiu. Platí to na všetkých úrovniach hierarchie skupiny. Vedúci pracovníci rozhodujú o dlhodobých organizačných plánoch, manažéri musia vybrať vhodné projekty pre rôzne jednotky, a členovia tímu musia rozhodovať o tom, ako si naplánujú každodenné aktivity, aby čo najlepšie dodržali dané termíny. Tí, ktorí sú najlepší v časovej organizácii, dostanú ako odmenu, posty na vedúcich pozíciách a začnú manažovať aj čas iných. Tí, ktorí sa ale dostanú na vrchol, začnú mať tendenciu robiť niektoré veci inak. Tu sú tri spôsoby správania, ktoré charakterizujú vynikajúceho vodcu: Prevencia psychologickej pasce, budovanie efektívneho tímu a uznanie si vlastnej chyby.

Vie, že nie je najmúdrejší na svete

Pokušeniu, ktorému niektorí lídri musia čeliť je túžba ukázať sociálnu dominanciu a inteligenciu, ako je to len možné. Extrovertnosť, sebadôvera a vysoké IQ sú všetko obdivuhodné vlastnosti a sú skutočne potrebné pri vedúcich pozíciách, avšak aj tu prídu momenty, kedy by mal vodca nechať priestor skupine a dať jej šancu na vlastné návrhy a vytvárať riešenia. „Brainstorming“, čo znamená, dať viac hláv dokopy, je veľmi efektívna pomôcka pri hľadaní riešenia.

Vie poskladať ten správny tím

Jednou z najväčších výziev, ktorú organizační lídri musia vyriešiť je, kto zaujme miesto v ich tíme. Prajete si jedincov, ktorí sú vysoko motivovaní a svedomití? A čo tvoriví ľudia? Či sociálno-zdatných a príjemných ľudí? Efektívny vedúci by mal stavať skupiny z rozmanitých ľudí, čo sa zručností a osobností týka.

Vie si priznať vlastnú chybu

Je veľmi bežné, že ľudia urobia malé rozhodnutia alebo sa správajú určitým spôsobom a potom na základe toho zmenia svoje presvedčenie tak, aby bolo v súlade s ich činnosťou. Psychológovia tomu hovoria kognitívna disonancia, alebo nepríjemný motivačný stav, v ktorom myšlienka alebo vlastné presvedčenie nie je v súlade s vlastným konaním. Konečným výsledkom je, že ľudia často menia svoje názory tak, aby boli v súlade s ich vlastným správaním. Keď je takýto človek vo vedení, stáva sa to nielen jeho problémom, ale aj jeho zamestnancov. Tomuto nesúladu sa dá predísť tým, že si líder uzná svoju chybu dopredu a zodpovedá sa dôsledkom svojich rozhodnutí. Mnohí ľudia si nechcú pripustiť chybu zo strachu, že je vnímaná ako známka slabosti. Kvalifikovaný vedúci, naopak rozpozná chybu včas a použije ju ako príležitosť k rastu, prípadne motiváciu svojho tímu.

 

 

Štítky:

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac