Autor PK Academy

Tri spôsoby, ako Jobs viedol ľudí a porady


Aký základný problém svojich zákazníkov skutočne riešime? Toto opakoval donekonečna svojim ľuďom Steve Jobs. Nebolo ľahké s nim spolupracovať, ale bolo ešte ťažšie ho nerešpektovať. 

So Stevom Jobsom nebolo ľahké spolupracovať. Napriek tomu si na neho ľudia spomínali s rešpektom. Dokázal ich totiž inšpirovať svojimi myšlienkami, píše portál businessleaders.cz. Napríklad pri poradách sa opieral o tri pomyselné piliere vodcovstva.

  1. Pilier: Prečo som génius?

Apple sa najmä vďaka Jobsovi sa stal najcennejšou obchodnou značkou sveta. známkou sveta. Sám Jobs získal nálepku vizionára a génia, čo Stevovi Wozniakovi, ktorý spoluzaložil Apple s Jobsom, už dlho vŕtalo v hlave.

„Nevieš programovať, nie si inžinier, nie si dizajnér, z technického hľadiska ani nevieš, ako správne zasiahnuť klinec s kladivom. „Tak mi vysvetli,“ obrátil sa Wozniak na Jobsa, „ ako je teda možné, že desaťkrát denne počujem: Jobs je génius. Čo vôbec robíš?“ Predsa to najdôležitejšie, odvetil Jobs. „Riadim orchester.“

  1. pilier: Čo naozaj chceme?

Jobs vedel, že musí ukočírovať programátorov, obchodníkov a marketérov. "Záhubou každej profesie je snaha veci komplikovať. Umením skutočných géniov je, naopak, veci maximálne zjednodušovať“.

Dve legendy:

  1. Keď Apple vytváral program na vypaľovanie súborov na CD nosič, kreatívci na porade zdĺhavo predstavovali všetky vytvorené funkcie. Jobs ich prerušil jediným gestom: „Produkt, ktorý nedokážete vysvetliť jednou vetou, je príliš zložitý“. Následne prešiel k tabuli, namaľoval na ňu červenú bodku a povedal: „Ja chcem iba toto. Tlačidlo na vypaľovanie. Nič viac. Pamätajte: Aký problém riešime? Aby ľudia mohli vypaľovať. Tak im dajte toto jedno tlačidlo. Nič viac nepotrebujú“.
  2. Nestrieľal do vzduchu, už mal skúsenosti. Keď totiž predtým vo firme NeXT vytváral so svojim tímom prvý počítač, hromžil: „Premýšľate tak, ako by ste pre študentov fyziky vymýšľali lineárny akcelerátor. Oni to nepotrebujú. Ani naši zákazníci nepotrebujú komplikovaný, a o to drahší počítač. Nevyužijú ho. Dajme teda ľuďom to, čo pochopia, na čo stačia a čo im úplne pomôže“.

Na poradách opakoval kľúčovú otázku každého podnikateľa: Aký základný problém svojich zákazníkov skutočne riešime?

  1. pilier: Čo moji ľudia potrebujú?

Steve Jobs skutočne nikdy nezastieral, že využíva talent a chytrosť druhých ľudí k dosahovaniu svojich vízií a cieľov. To však nešlo samospádom. „Aby ľudia vytvárali výsledky, potrebujú, nielen bič, ale aj základnú informáciu. Totiž, že každým dňom sú bližšie k cieľu. Bol som k svojim ľuďom tvrdý, ale súčasne som im dával najavo, že vďaka tomu idú správnou cestou. Potom prijali moju tvrdosť.“

Preto sa Jobs rád označoval za dirigenta. „Dirigent stojí na vyvýšenom mieste, aby mal nadhľad nad všetkými. Iba ten, kto má nadhľad, môže mať nadhľad, môže mať víziu a posúdiť, či konkrétne kroky vedú k tomuto cieľu.

Samozrejme, aj Jobs sa musel najprv „vyliečiť“ z choroby každého začínajúceho topmanažéra – mikromanažmentu. O všetkom chce vedieť, do všetkého chce vidieť a hovoriť do najmenších detailov. Až časom sa naučil delegovať, dôverovať a viesť. A počas NeXT éry napokon podriadeným jasne odkázal: Nebudem za vás rozhodovať, pretože by som sa musel ponoriť do každého z vašich detailov. Potom by som stratil prehľad o celku. Mohlo by sa pritom stať, že by som sa začal tešiť, že vyhrávame bitku (v jednom detaile), a pritom by som nevidel, že, čo sa týka celku, prehrávame vojnu. 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 
Power Days Nielen na západe. Už aj na východe!.png

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac