Autor PK Academy

Tvoji zamestnanci = Tvoja firma. Päť tipov Dale Carnegieho


Rozvrátení zamestnanci sú obrovským rizikom pre Tvoju firmu. Toto je návod, ako tomu dokážeš predísť, píše známy americký spisovateľ a školiteľ. 

 Ak máš malú firmu, povedz si: „Neexistuje žiadny väčší prínos pre moju spoločnosť, než moji zamestnanci.“ Rozvrátení zamestnanci sú obrovským rizikom pre Tvoju spoločnosť.  

Tu je návod pre majiteľov malých a stredných firiem, ako zabezpečiť, aby bol každý z Tvojich zamestnancov spokojný a robil svoju prácu najlepšie ako vie:

  1. Uvedom si, prečo prišli do Tvojej firmy

 Začni tým, že budeš budovať dôveru na pracovisku. Väčšina ľudí, ktorí začnú pracovať pre menšie firmy a odoprú si možnosť lepšieho komfortu vo veľkej spoločnosti, chcú byť dôveryhodnými a robiť svoju prácu dobre. Takže sa uisti, že Tvoji zamestnanci vedia, že pre nich existuje pomoc vo forme poradenských príležitostí, otvorených dverí a pravidelnej kontroly na stretnutiach, ale potom ich nechaj robiť prácu, na ktorú si ho najal. Viac sa ich pýtaj, nedávaj im priame rozkazy a nechaj ich nájsť svoje vlastné riešenie.

  1. Ukáž im, akým sú prínosom

 Zamestnanci chcú vedieť, čo získajú za úsilie, ktoré vyvinú. Takže, ak máš asistenta na to, aby skorigoval prejav, ktorý prednesieš na veľkej konferencii, vezmi ho tam so sebou alebo ho prinajmenšom spomeň vo svojom prejave. To je spôsob, ako najlepšie angažovať zamestnanca na konečnom výsledku a zároveň budovať dôveru na pracovisku.

  1. Zameraj sa na to, čo im môžeš dať

 Ako malá firma často nemôžeš vytvoriť sociálne stimuly, výhody pre svojich zamestnancov. Ale môžeš byť progresívny a ponúknuť im spôsoby, aby získali pocit, že im chceš pomôcť a si ochotný pre nich vytvoriť flexibilný program fungovania, napríklad počas materskej dovolenky. Môžeš vytvoriť pracovisko pre rodiny s deťmi tým, že ponúkneš rodičom možnosť pracovať doma.

  1. Rozdeľuj povinnosti

 Ak máš malú firmu, ľudia zastávajú často jednu rolu. Rozprávaj sa so všetkými svojimi zamestnancami pravidelne a zisti, či majú záujem o prevzatie ďalších povinností. Zvýšiš tak dôveru v prácu zamestnanca. Lepšie je dozvedieť sa to skôr, než čakať, kým bude mať inú pracovnú ponuku.

  1. Poskytuj školenia

 Iste, nemusí to dať dokopy zamestnancov, ale vedenie a školenie komunikácie pomôže všetkých zamestnancom, od vedúcich personálu až po najnižšie pozície. Zvýši to produktivitu a posilnia sa vzťahy medzi zamestnancami. Môžeš tvoriť mentoringové programy, kde pracovne starší zamestnanec bude pracovať s nováčikom a pomôže tak zvýšiť produktivitu, komunikáciu a zvýši obrat firmy.

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac