Autor PK Academy

Úspech prichádza, ak sa aj šéf zmení na kouča


Chybám v podnikaní sa nevyhne žiadny šéf. Úspešnejší sú vždy tí, ktorí nehľadajú pochybenia len na strane zamestnancov, ale vedia prísť aj s vlastnými riešeniami.

Ak ste šéfom, očakáva sa od vás viac ako od zamestnancov. Že s tým nesúhlasíte? Treba predsa viesť firmu, dosahovať dobré výsledky. Občas sa ale s firmou nedá pohnúť. Hoci chyby hľadáte všade naokolo, sú často aj na vašej strane. A stačí málo ako veci znovu naštartovať.

Tímový duch je najdôležitejší

Mnohé chyby vyplývajú zo zlého prístupu šéfa k zamestnancom. „Podriadení by nemali mať pocit, že im zamestnávateľ nedôveruje a radšej splní úlohu sám, ani že všetku prácu hádže len na nich,“ hovorí manažérka spoločnosti Adecco Slovakia Ivana Vačoková.

Chcete mať kolektív v pohode, treba správne delegovať prácu. „Delegovaním úloh sa totiž rozvíjajú schopnosti podriadených. Šéf tak získava čas, kedy sa môže venovať iným dôležitým povinnostiam,“ hovorí Vačoková. Je to teda o pocite komfortu a že každý vie, čo má robiť.

Delegovať prácu na druhých teda neznamená, že manažér nie je schopný vykonať úlohu sám. Ak sa tak rozhodne a bude sa za každú cenu snažiť urobiť väčšinu vecí sám, oberá sa o čas a zároveň oberá kolektív o tímového ducha.

Jeden všetko nezvládne

Manažér by mal tiež mať cit pre takéto delegovanie. A zároveň by mal vedieť, ktoré z povinností by mali zostať v jeho kompetencii. Zachová si tým rešpekt a pozíciu vodcu. Ako ďalej tvrdí personálna agentúra Adecco, pri náročnejších úlohách je dobré delegovať prácu aj na väčšie skupiny. Neočakávať, že jeden človek je dostatok na každú prácu. „V takomto prípade by šéf mal zároveň plniť funkciu kouča alebo trénera. Mal by si vyhradiť čas na konzultáciu či dokázať hľadať riešenia spolu so zamestnancami,“ dodáva Vačoková.

Bohatí na zručnosti

Dôvera vo firme je základ pre jej fungovanie. Platí pritom, že delegovanie nie je prikazovanie. Aj keď si šéfovia často myslia, že povinnosti zamestnancom treba pripomínať, nie je to správne. „Je lepšie, aby sa úlohy učil riešiť zamestnanec sám, to obohatí jeho zručnosti,“ uzatvára Vačoková.

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac