Autor Laco Vozárik

Základom Baťovho úspechu bolo to, čo nik iný nerobil


Baťa poznal aj najväčšiu prekážku, ktorá zhoršuje prístup a znižuje výkon až pod potenciál jednotlivca, píše exkluzívne pre pkacademy.eu ekonóm – analytik, predseda občianskeho združenia Urobme to ako Baťa Laco Vozárik. 

  Tomáš Baťa vedel, že človek v každom druhu činnosti dosahuje lepšie výsledky vždy vtedy, keď sa do nej vloží naplno so všetkými svojimi duševnými aj telesnými schopnosťami. Keď sa mu pomocou psychického „turba“ podarí „prekonávať samého seba“. Tak ako to vídame napríklad v športe, kde je psychológ bežnou súčasťou tímu.

„Pracovať aj srdcom“

 O čo ide a že sa mu to darilo už skôr, vidíme aj z listu v podnikových novinách, v ktorom ďakuje zamestnancom za ich blahoželanie k 25. výročiu založenia firmy. Vtedy ich prvýkrát verejne oslovil „spolupracovníci“.

„Váš prejav dýcha pochopením mojich snáh, mojej činnosti, a to je to, čo ma tak teší, pretože všetko moje úsilie by bývalo márnym, keby nebolo Vášho pochopenia, z ktorého vyrástlo nadšenie, nepoznajúce žiadne prekážky a únavu. Nie som hrdý na tie steny a stroje a na to, že tieto veci sú v pozemkových knihách zapísané na moje meno. Som hrdý na Vaše schopnosti, na Vaše statočné srdcia, na Vaše usilovné ruky, pretože tie vybudovali dielo, ktoré pred sebou vidíme a tie sú základňou pre našu ďalšiu veľkú prácu, ktorá nás ešte čaká.“

Nesprávne postoje a ich „liečenie“

 Poznal aj najväčšiu prekážku, ktorá zhoršuje prístup a znižuje výkon až pod potenciál jednotlivca. Pôsobí ako brzda. Nesprávne postoje ľudí. K práci, spolupracovníkom, zákazníkom atď., a neraz aj k sebe samým. A videl, že pramenia hlavne v neznalosti vedúcej ku skresleným názorom na fungovanie spoločnosti. Potom k predsudkom ústiacim do nedorozumení až nevraživosti medzi spoločenskými skupinami. Podobne, ako keď nerozumieme konaniu aktérov pri sledovaní ktoréhokoľvek športu, ktorého pravidlá nepoznáme dostatočne.

 Evidentným príkladom je častý názor, že podnikateľ aj obchodník je vydriduch. Jeden bohatne vykorisťovaním zamestnancov. Druhý si prilepšuje ešte aj klamaním zákazníkov. Na druhej strane sú zamestnanci neraz vnímaní ako „zašiváci, ktorých treba naháňať do roboty a strážiť, aby „nepremiestňovali“. Nečíta sa to ľahko, ale napríklad FB vie svoje. A u nás to bolo rovnako aj pred 100 rokmi. 

Zdravý sedliacky rozum

 Baťa zaradil do systému komplexnú „hospodársku výchovu“. Jednou z jej hlavných úloh bolo naučiť ľudí chápať súvislosti fungovania spoločnosti a ekonomiky. Tak zamestnanci porozumeli konaniu Baťu a následne našli zhodu v záujmoch. Potom nasledoval vzájomný rešpekt, dôvera. Je rozhodujúcim prvkom systému. Je základným kameňom plnokrvnej znalostnej spoločnosti, čím sa Baťa najviac odlíšil od ostatných podnikateľov aj starostov a bolo najdôležitejším činiteľom jeho mimoriadneho úspechu.

 

Autor článku

Laco Vozárik - ekonóm, špecialista na miestny a regionálny rozvoj, predseda Urobme to ako Baťa, o. z.

Vozarik Ladislav.png

 

Vstup do online akadémie Kdekoľvek.jpg
 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac