Autor PK Academy

Zamestnanec nesmie mať pocit, že je „iba číslo“


Ideálne je, ak základom vnútornej motivácie zamestnanca je nájsť v práci samého seba. Potom sú zamestnanci spokojní a preukážu svoju iniciatívu, preberú zodpovednosť, sú kreatívni a inovatívni.

 Firmy investujú tisíce eur do rôznych prieskumov s cieľom nastaviť systémy vo firme tak, aby sa zvýšila lojalita zamestnancov. Pokiaľ však budú mať zamestnanci pocit, že firme a manažmentu ide iba o zisk a oni sa cítia „ako číslo“, ťažko sa nájde vo firme lojálny zamestnanec, píše instoreslovakia.sk

Poznaj spoločný cieľ

 Lojalita stúpa aj s pracovnou istotou a keď je pracovný pomer neistý a neperspektívny, zamestnancov nebude daný stav vnútorne napĺňať a lojalita bude nízka. Zamestnávatelia musia skĺbiť záujmy firmy so záujmami pracovníkov. Musia pochopiť, že naplnenie firemných myšlienok je aj v ich záujme. Pokiaľ tomu nerozumejú, nepochopia ani význam očakávaní firmy, nestotožnia sa s nimi a nebudú lojálni. Je potrebné im vysvetľovať strategické ciele tak, aby každý pochopil ich význam pri každodennej práci.

Nájdi v práci samého seba

 Byť lojálnym znamená, mať férovo postavený vzťah zamestnanca a zamestnávateľa založený na vzájomnej komunikácii, chápaní potrieb a spoločných cieľov. Ideálne je, ak základom vnútornej motivácie zamestnanca je nájsť v práci samého seba. Potom sú zamestnanci spokojní a preukážu svoju iniciatívu, preberú zodpovednosť, sú kreatívni a inovatívni. Lojálni zamestnanci majú pocit, že firma je pre nich jedna z najlepších, vidia v nej svoju dlhodobú budúcnosť, pozitívne o firme hovoria a odporučili by ju aj známym.

 

 

Zdieľať

Používanie cookies

Naša stránka si vo vašom zariadení uchováva krátke útržky textových informácií (cookies), ktoré nám slúžia pre dodanie kvalitnejších služieb a na štatistické účely. Ak nesúhlasíte, môžete zakázať uchovávanie cookies vo vašom prehliadači. Pokračovaním používania stránky budú tieto údaje uložené.

UP

Power Days

Najúspešnejší motivačný seminár v Európe


: :

Zisti viac